6s现场管理与改善实务心得,6s现场管理心得体会

如何有效保证班组6S管理,班组6S管理活动,班组6S管理心得

1、我们接受了企业6S管理的培训，对于6S的概念以及推行企业6S管理的效果与重要性有了深刻的认识。6S看似简单，实际内涵却非常丰富。

2、明确细化责任 对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响6S现场管理工作进一步推进。

3、S心得 元月20日，在公司的年终总结会上，伍总作了一番关于推行“6S”活动的动员大会，并把今年定为大锰推行“6S”活动年。

4、安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。6S实施细则 1．教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。2．推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。