试论企业固定资产投资方案的决策分析方法,简述固定资产投资决策的程序

固定资产投资分析是什么

固定资产投资分析是指对投资于固定资产的决策进行评估的过程。固定资产通常是指那些价值大、使用周期长、能为企业提供长期效益的资产，如新建厂房、购买机器设备、购买软件等。固定资产投资分析的主要内容包括：项目的经济可行性：分析投资项目是否能够产生足够的现金流以偿还债务和获取利润。

固定资产投资的经济效益，即在经济活动中，投入的固定资产数量，与该资产产出数量之间的比率。在对固定资产进行投资的时候，资产的投入主要包括建造以及购买材料过程中，所消耗的人工费、材料费以及购买产品、设备的开销。

固定资产投资是以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况。包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。

成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

固定资产投资的特点是指企业在生产经营过程中，为了长期利益而购买、建造、改造固定资产的行为。固定资产投资具有以下几个主要特点：长期性：固定资产投资是为了长期使用和获取利益而进行的投资，其投入的资金和资源在一段时间内无法轻易回收。

固定资产投资是以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况。包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、大修理和其他固定资产投资等。固定资产投资是社会固定资产再生产的主要手段。

如何利用差量分析法进行决策

计算备选方案的差量收入；计算备选方案的差量成本；计算备选方案的差量利润；比较最优方案。

差量收入=（30*9000）-（25*7000）=95000元 差量成本=（20*9000）-（15*7000）=75000 元 差量损益=95000-75000=20000元，这说明生产甲产品比生产乙产品多获利20000元，所以生产甲产品对企业有利。 供参考。

识别相关成本。确定与物流活动相关的成本项目，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等，细化成本项目能帮助更准确地分析和比较不同方案之间的差异。

简述企业固定资产管理与决策的思路和方法?

加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；（4）正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。

价格和收费方式： 在采用某个固定资产管理系统前，对市场上常见的几个系统厂家都做过了对比，大部分系统厂家采用的是买断制，也就是一次性支付5-10万元买断系统的使用权。还有个别厂家采用的按年付费的方式，每年支付数千元即可。

利用条码技术开发一套固定资产管理软件，改变固定资产清查数据的采集方式，解决固定资产实物清查的瓶颈问题，可大大提高清查效率，同时也增加了固定资产的形态方面的管理。如能在公司内部建立固定资产管理，将使各级相关管理人员及有关领导快速查询、统计固定资产情况，实现合理配置资源、决策，提供依据，提高工作效率。

正确预测固定资产的需要量；严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；加强固定资产实物管理，提高其利用效率。