战略管理中为什么要分析行业价值链,企业为什么要进行战略分析

研究价值链的意义是什么

重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。Porter（1985年）认为，分析作业成本和成本动因的会计信息，可以优化、协调整个供应链的作业绩效。

用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。

基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过对这些活动的分析，企业可以识别出成本驱动因素和价值创造环节，进而采取措施提高效率、降低成本或创造差异化优势。

价值链模型的主要作用在于，它有助于企业识别其竞争优势，并通过优化内部流程来提升这些优势。 通过分析价值链中的各个环节，企业可以识别出潜在的竞争劣势，并采取措施进行改进或消除。 价值链模型还可以帮助企业识别合作伙伴和供应商，并管理这些关系，以确保价值链的高效运作。

战略成本管理为什么需要价值链分析

1、如果企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。在战略成本管理中，往往突破企业自身价值链，把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，是否可以利用上、下游价值链进。步降低成木或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。

2、战略成本管理是远期的成本管理，这就需要整理、规划、整合产品或服务提供的方式、过程。产品或服务形成、提供的环节就是价值链，在这个链条中，可能有些适合公司的要求，但可能不是公司的强项；有些可能不适合公司的要求，但可能是公司的强项。

3、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

价值链分析有什么意义

——价值链分析是对商品产、销前景的必要预测 ——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。

指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。

企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。 管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。

在商业世界中，理解价值链的重要性不言而喻。每一个环节，无论是在哪个行业，都对企业所能创造的价值有着直接的影响。价值链研究的实质，就是深入探究行业内部的经济逻辑，详尽评估每一项价值活动对整体效益的潜在影响，以及其中的利弊权衡。