财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务发展现状

由：admin 发布于：2024-06-24 分类：素质提升阅读：36次评论：0次

财务控制职能在财务共享服务模式中是如何实现的?

按照财务共享服务中心的运作模式划分可以将其划分为基本模式、市场运营模式、高级市场运营模式和独立经营模式。

OA系统以共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。

财务共享模式下费用报销的主要流程介绍如下：财务共享中心是企业中进行财务管理的一个重要部门，其主要职责是为公司提供财务支持和服务。其中，费用报销是财务共享中心工作中的一项重要工作。下面我们将详细介绍财务共享中心费用报销的流程。第一步：申请在企业中，员工发生费用后需要通过报销来获取费用的报销。

财务共享对供应商准入的影响财务共享服务模式对现今企业发展起到了十分重要的作用，本文不仅阐述了财务共享模式给企业发展带来的诸多益处，也发现了财务共享模式所面临的的挑战，因此提出了具备可行性的对策：设计合理的财务共享服务的组织架构，对财务共享中心合理授权、规范义务，借鉴国内外企业的成功经验等。

每天审核报销单，报财务经理复审后在财务软件中编制记账凭证。2，即时认证增值税发票，注意代开的发票代码。月底将认证通过后打印表格，做预申报和免抵退时用。

待财务共享进展到一定的阶段后，企业只需要保留业务财务人员、战略财务人员以及少部分的共享财务人员，随之而来的将是企业集团共享部门的几百人失业潮。人工智能在财务管理的应用。

财务共享服务模式在我国集团企业应用问题探讨,财务共享服务发展现状

如果企业的会计信息可靠性较低，那么利益相关者运用会计信息可能会做出错误的经济决策。因此，财务共享中心的运用不当，可能影响会计信息的可靠性，进而影响企业内部和外部信息使用者的经济决策。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。

资源、业务共享前，各个单位和地区都要设置相同的岗位，企业要付出相同的成本。

财务共享服务中心使企业更多需要财务管理方面的人才，传统的会计记录和核算工作需要财务人员掌握比较全面的财务知识，财务共享服务中心将传统的繁琐的会计核算工作分担了之后，企业更注重财务管理方面，许多财务人员需要面临财务职能的转型，而在这个角色转换中要求财务人员有丰富的专业知识和综合素质。

1、财务共享服务产生的内因与外因如下：内因：企业财务成本不断增加。集团管控难以统一。集团知情权受到挑战。经营和财务风险不断增加。外因：经济全球化。企业全球化。管理思想与模式转变。科技发展。

2、财务共享服务动因：支持企业集团的发展战略。财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，使得几百人在不同的分（子）公司完成的工作（登记总账等），只需由一蚂派个共享服务完成，从而提高了财务告握核算的效率。强化财务管控。

1、资金收付集中化：简化财务流程，提升资金管理透明度。自动化凭证生成：减少人工错误，提高数据准确性。自制票据电子化：推动数字化转型，降低纸质工作量。外来票据影像化：提升处理速度，提高审计可追溯性。系统集成一体化：整合各项功能，实现无缝协同。

2、其次，财务共享服务可以降低企业的运营成本。由于财务共享服务可以将多个部门的财务工作集中到一个部门进行处理，因此可以减少对人力资源的需求，从而降低人力成本。同时，通过集中采购和管理财务软件和服务，也可以进一步降低IT成本。再次，财务共享服务可以提高企业的财务透明度。

3、在财务共享模式下，企业制定了统一的财务政策和标准，使得原本分散的财务活动得以规范化和标准化。这不仅提高了财务数据的可比性和透明度，也降低了财务舞弊的风险。比如，在采用财务共享模式的企业中，所有的费用报销、票据处理等都遵循统一的标准和流程，大大减少了人为干预和错误。