九点领导力负责任分享,九点领导力负责任心得体会

九点领导力连线题怎么问?

这是一个经典的连线游戏，下面演示这四条线连接方法：如下图红线，首先摆好九个点，然后用一根线连接顶部三颗。 如下图蓝线，再用一条线连接左侧的三颗点。如下图黄色线，再用一条线连接斜着的三颗。

激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

九点领导力（Nine-Box Leadership Model）是一种用于评估和发展组织领导力的工具。它由顾问公司McKinsey & Company于20世纪80年代初开发，旨在帮助企业管理层识别和发展未来的领导人才。

什么是领导力 根据领导力经典教材《领导力必读12篇》，领导力是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。

非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力，就要提高领导者的影响力。

当一个好领导需要具备的素质有哪些?

1、第一，勇于担当，只要下属按照正确的规则办事，又在你的允许范围之内的工作上的失误，你应该主动去分析原因，把失误替下属分担，绝不能一推了之，只有敢于担当的领导，才会赢得别人的的尊重。

2、我认为领导干部应该具备以下四种素质： 坚强的政治素质。

3、领导力 领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力，能够以身作则，并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力，能够引领团队朝着正确的方向前进。

怎样提高管理者的领导力

“学而不思则罔，思而不学则殆”，所以，学习思考，思考再学习是一个反复循环的过程，但是这个过程不是简单的重复，而是不断循环上升的，螺旋发展的。科学决策提高决策力。

因此，领导者要不断努力学习；更新和充实自己的知识，加强修养，完善和提高自己的素质。在知识经济时代，科学技术和经营管理处在前所未有的加速发展之中，领导者如果不加强学习，很快地就会落后于形势，落后于下属。

一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决（果断也是一个管理者应具备的能力哟！）。沟通。要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法。以上内容整理于中国培训网有关提升领导力的内容，希望能给题主帮助。

提高沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。