互联网IT项目的管理心得体会 项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。需求管理：对项目的需求进行识别、分析和确认，确保满足利益相关者的期望。这包括收集需求、进行需求分析和优先级排序，并确保需求的一致性和可追踪性。 范围变更控制：管理项目范围的变更请求，评估变更的影响，并在必要时进行批准或拒绝。时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的...