关于张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的信息
有人说领导只要会管理,技术能力不重要,这是真的吗?
1、我可以肯定地告诉你，如果我领导的部门里的所有工程师和科学家，认为我只会管理，不懂技术，我很快就会失去他们的尊敬。作为领导，你不必懂得比下属更多的技术，但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。要有良好的素质、习惯和态度。但最重要的是，你必须是一个好人，一个讲诚信的人。
2、能够实行集体领导； 能自我克制； 能自动做出决策； 能客观地吸取各方面的意见； 对自己有正确的估价，以他人之长补己之短； 勤俭； 具有技术和管理方面的知识。 也有学者认为，企业管理者应具有的基本能力有九大方面： 预测能力：预测就是对未来状况作出估计。对未来状况估计得愈准确，愈全面，作出的决策也就愈正确。
3、人品是一个人为人处世的风向标，人品好的人，能团结同事，在一个团队中闪闪发光，让一个团队充满正能量，能集聚大家的智慧去完成各项工作。只要人品好，能力是可以慢慢培养的，而人品不是一朝一夕可以培养的，俗话说“江山易改本性难移”就是这个道理。
在公司里,有能力的不好管,好管的没能力,为什么这么说呢?
才高气傲和有权有势全是这个道理！二是职工不服气你，人和动物一样，只能屈服于比自己强大的人。你一直在能力上镇不住他，都没有好的管理方式，他不过就不容易服你了。更多的是情况下，职工不太好管，是自己的管理方案出了问题。对于此事，我感触颇深。几年前，我还在一个私人企业工作中。
能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。而没能力的员工因为害怕找不到合适的工作，不敢冒险，是不敢轻举易动的。
大家在公司就会发现许多有能力的员工不好管，好管的员工没有能力这种现象。
继而产生的就是傲气和自负。对于有能力的人的上级，他们的心理是：是啊，这个家伙很能干，能力很强，没了他，我这里玩不转啊，没了他，很多问题得不到解决，没了他，工作就做不好，但这个家伙总是不听指挥，有时候还会跟我对着干。
能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。
是的。因为能力强的人都是特立独行的，这些员工都拥有自己的想法，管理起来比较难。
有能力的不好管,好管的没能力,这种情况该怎么办?
1、与此同时，有些员工的工作能力非常强，但这些员工却不服从公司的管理，有时候也会跟自己的领导出现分歧。在这种情况之下，管理本身就是一门艺术，所以领导更加需要在管理的问题上多下功夫。能力比较强的员工一般比较难管教。在工作的时候，有些员工的能力非常强，同时也有着非常好的发展潜力。
2、那么今天就让我们一起来看看对于不服从管理但工作能力较好的下属，该如何处理？学会倾听 下属有没有充足的理由？对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
3、殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。细节决定成败 计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。
4、把他当成我们事业的合伙人和伙伴，这样的话我们就能够取得他的信任， 才能让他心甘情愿的把事情完成好。第二，给下属面子 首先，我们一定要记住员工的名字，这是最基本的，你不能一叫别人就是那个谁谁谁，这样会让员工觉得自己没有存在感，不受重视。其次，在人多的场合一定不能批评下属。
5、下属是个有能力的人，但是不服从我的管理，该怎么办？当你的下属不听你的时候，不要把所有的责任都推给下属。把所有的错误都归咎于别人不是一个好习惯。作为管理者，更需要思考的是为什么会发生在下属身上，是自己做得不够好，还是自己的管理真的有不合适的地方，造成了下属之间的矛盾。
6、员工非常有能力却不服管理，作为领导，该如何应对这样的事？颇有能力的下属经常顶撞你，作为领导怎么办？提出这个问题本身可以看出作为领导的你，已经受够了被这个下属顶撞之苦！如果有可能恨不得胖揍对方一顿，再痛痛快快把他开掉，以解心头之恨！只可惜这个下属颇有能力，开掉他对公司是一大损失。
“有能力的不好管,好管的没能力”,你对这句话的看法是什么?
做到盈利部门，让其他部门非常满意的情况下，这个部门才会有出路，但在实战管理之中，有时管理人员需要政治，但有时也相对需要一些虚伪的东西去鼓励团队，特别是一线人是矛盾的问题，需要软处，你也不能什么事都政治，但是这个度需要管理人员有比较深的情商能力。
永远不要觉得自己工作时间长就有发言权 职场中从不缺好为人师的`职场老鸟，缺的是有能力的实干家。小伟在一个公司工作了八年，这八年的时间里面，他换过两个领导。终于现在的领导又要辞职了，他想自己经过这么久的历练应该可以当领导了吧。然而没想到公司再一次从外部聘请了领导。
那这种状况对领导来说不止没好处，可能还有威胁。面对现实吧。不论如今处于社会主义、共产主义还是资本主义社会，不少人素质还停留在封建主义甚至是奴隶社会的阶段。
既然你不受控，那我自然不敢用你了。这世界离了谁都照转，比你聪明比你能力强的人多着呢！首先，不给他安排重要的任务，先晾他一段时间再说。如果他的状况有明显改善，那他算是比较识趣的，那我们还可以继续合作。如果没有明显改善，那就别怪我狠。其次，既然你对公司没有大的贡献，那我也只能给你降工资了。
我认为，如果领导可以很高效的来对员工进行安排，那么员工就不会有平庸的做法。要知道每个人都有闪光点，如果领导能力高效，那么员工也会跟着一起高效。
在职场中,为什么说有能力的不好管,好管的没能力?
在实际的工作场所中，一些领导者天生就是领导团队的人。为了提高整个团队的绩效，他们不会让能力较弱的员工存在。对于能力很强的员工，他们不能问自己，他们可以做得很好。对于领导者来说，他的工作是领导者最放心的下属。
一个人只有自身有着非常高的价值，在一个单位内才能被尊重。
你这话从何说起呢？谁说老板不重用有工作能力的人呢。不能因为自己职场发展坎坷，就否定老板们的能力取向和人才标准。公司是老板的，难道放着好好的人才不用，偏要用溜须拍马毫无建树的屑小之徒吗？老板没你想的那么傻，否则他也成不了老板。
执行能力在工作上尤其的关键，好的执行力能让工作中越来越简单高效，能让职工获得完全的磨炼和很大的提升，假如一家公司的职工都很能干，但就是不太听话，执行能力比较差，因此这一家企业终究是走很近的，决定是没竞争优势的。因而，所说才德兼备，德才兼备，便是这个道理。
这是因为管理人员在公司的作用是非常重要的，如果领导不能够和公司的管理人员有一个较好的相处关系，那么对于整个公司的运营会产生非常大的问题，而对于那些优秀的员工，他们只是公司最基础的员工，所以领导的重视程度当然不会很高。
