没有经验的老婆做公司副总属下服吗,副经理的媳妇可以做财务

华为副总裁因家庭原因提出辞职,任正非:你可以离婚啊,到底怎么回事?_百度...

华为副总裁离开华为有主客观原因。在得知身体有问题后，首先要考虑的是：健康是第一件事，不能再忽视自己的身体。因此，他决定辞职回到北京与家人团聚。任正非是一个非常无私的工作狂，他的事业远比他的家庭重要。但我认为，他能做到，不能要求别人也和他一样。

华为副总裁李玉琢的离职新闻近期引发了广泛关注，一篇文章的标题引起热议：华为副总为家庭团聚辞职，任正非回应：若需，可离婚。虽然文章标题可能有些夸大，但确实揭示了副总裁离职背后的原因和任正非的态度。华为在业界声誉颇佳，偶尔出现对任正非不利的新闻，往往会迅速传播开来。

很多人认为，任正非没有人情味，竟然为了华为的工作劝说下属离婚。这种老板真的太“变态”了！而李玉琢也在文章里提到“工作不能带来幸福也就失去了意义”“任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。

因家庭原因3次提出辞职，上交辞职报告后却不被理睬 11月1日，我正式向任正非递交了第一份辞职报告，为了避免见面的不快，我给他发了一份传真。主要意思是：在华为工作了4年6个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。但是，当天任正非根本没有理我。

海底捞“二把手”杨丽娟:从服务员到上市公司女副总,怎么做到的?

1、这一点现任海底捞公司总经理的杨丽娟应该深有体会，为了打工还债她十几岁时在海底捞的第一家门店当服务员。后来杨丽娟成为店长并且辅助老板将海底捞做大做强，今天的海底捞已经成为众多品牌火锅店中的佼佼者，还成功上市。杨丽娟也早已还清了债务实现财富自由，她的身价甚至达到了30亿。

2、应该说杨勇慧眼识下，杨丽娟从服务员做起，跟随创始人杨勇一起打拼天下，如今已经追随海底捞有近三十个年头。可以说为海底捞的发展立下了汗马功劳，她从店长，到走出四川，走向全国，为海底捞开拓市场起到了举足轻重的作用。在胡润全球白手起家女富豪榜的榜上有名。

3、年，杨丽娟凭借自身努力，成为了海底捞四川一家分店的经理。2018年，海底捞在港交所上市，市值为828亿人民币，杨丽娟所占有的股份市值约为30亿元，杨丽娟成为海底捞非执行董事、首席运营官。张勇评价杨丽娟说，没有杨丽娟海底捞不会成功。

4、相互成就杨利娟在海底捞从一个服务员做到门店经理不久，没有名气的海底捞也开始转变，而杨利娟也是迅速通过服务意识来增加顾客的回头率和认知，这也让海底捞稳住了市场地位，为后来的跨区域运营模式奠定了基础。

5、来到海底捞后，杨利娟和张勇都迎来了她们事业高速发展期。由于工作出色能力突出，1997年，年仅19岁的杨利娟成为四川海底捞餐饮股份有限公司经理。2001年升任四川海底捞董事，2015年至2018年杨利娟还担再次升迁，担任海底捞国际控股有限公司董事。同时她也为海底捞走出四川、开拓全国市场作出重大贡献。

下属是公司副总的老婆不服从工作安排怎么办

采取公正的处理方式：面对员工之间的矛盾和问题，我会采取公正的处理方式，不偏袒任何一方。及时妥善解决纠纷，确保公平公正的工作环境。 提供培训和支持：对于不配合工作的员工，我会提供必要的培训和支持，帮助他们提升工作技能和解决问题，增强工作能力。

假如仅仅属下本身狂放不羁，故意为此，那可以找一些机会适度敲击敲打他。

利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。吓 抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。

作为一名领导，首先把公司制度梳理一遍，弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”，有什么惩戒措施，若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为，按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。

公司裁员,会优先裁掉哪些员工?

法律分析：裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

法律分析：在裁员过程中，以下员工通常不会被解雇： 从事可能接触职业病危害工作的员工，在他们未完成离岗前职业健康检查或被诊断为疑似职业病期间。 在公司患职业病或因工受伤，且已被确认丧失或部分丧失劳动能力的员工。 因病或非因工负伤正在接受规定医疗期的员工。

不赚钱的部门甚至亏损的部门先裁员：项目直接砍掉，人分流到其它部门去或者离职。刚入职不久或转正不久的 有一个原则就是，新人入职1年内的，无论能力的好坏，都是被裁的对象，1来这些员工支付的补偿金比较少，2呢一般招进来只是做支撑角色的位置，能力一般都不是特别强，所以很快就能谈得妥了。

被提拔为公司副总经理,要分管一些不熟悉的部门,是干还是不干?该怎么干...

当然应该干了，毕竟总经理的弟弟可不是谁想当都能当的，而且收入也比较高。需要先向别人学习一些经验，而且也需要和其他人进行合作，也可以向自己的领导来询问一些工作的模式，这样就可以更快的掌握这个职位。

机会难得，你应该干！而且一定要干好！要知道，中层管理，只是公司管理层中很普通的一员。而公司副总经理，则属于公司高管了。

现在公司将他提拔为副总经理，分管产品研发部、生产部、品质部、生产工艺部、人力资源部及法律事务部。对他来说，管产品研发和技术方面的工作，是他的拿手好戏，那是轻车熟路，但是对其他四个部门（品质部、生产部、人力资源部及法律事务部）的业务都不熟悉。