领导力培训感想,领导力培训感想和体会

人力资源管理:员工管理之6B模型

从20__年餐厅开始筹备起，在该店工作，熟悉西餐厅开业筹备的相关准备工作，如行政，人事，招聘，培训，供应商挑选等。现任西餐厅经理，主要负责公司行政，人事集财务相关工作，有丰厚的人力资源 经验 ，如雇佣、员工关系、工薪、福利、员工培训等。

完成日常人力资源招聘与配置 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

协助平台总经理管理日常平台工作，包括员工管理；员工团建及平台活动的组织落地； 企业 文化 的宣贯落地，及总部接口同事的对接工作；数字签名等后续跟进实施；领导交办的 其它 事务。

根据我国护理人力资源状况，提出了新的发展思路和趋势———护士能级管理模式[7]。能级管理，是通过对人才的分级、职责设定、分层次使用等措施对人力资源管理实施的改革，从而激活人才潜能、调动员工工作积极性和创造性[8，9]。

根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

员工 入职 、转正、异动、 离职 手续办理、 劳动合同 的签订、续签等相关工作，资料分类、保存、归档管理；负责公司资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；。

如何做好一名基层管理者!!

在企管公司上班这是我的一点小小的分享，希望能帮助到您。我觉得要做好【管理者】，首先要知道【管理】的含义 管 是管好事 理 是理好人 基层管理者绝对不能管人，而是管事。谁也不希望被人管，员工也是这么想的。所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。

作为一个基层主管更要拥有学习能力，否者将会跟不上社会和企业的发展，也将可能会面临着淘汰的危险。要做好一个基层管理者，仅仅做到以上几点还是远远不够的，其需要做的事情还有很多。但是笔者认为，要想做好一个基层管理者，其需要在实践中不断的去学习、分析和总结。

基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。